“我们公司不裁员，我们正在通过内部的节能减耗来压缩费用，减少成本。”昨天，江苏华瑞国际集团人力资源部总经理杜强对记者说。这句话让记者体验到了华瑞国际真正以人为本的人力资源管理原则。
“我们不裁员，不降薪”
众所周知，全球金融风暴在我国的影响，首当其冲就是外贸出口行业，受冲击最大，包括很多知名企业在内的多数外贸企业都在裁员。作为一家大型的以进出口贸易为主业企业，江苏华瑞国际集团表示不裁员，“2007CCTV南京地区年度雇主”的确是实至名归。杜总告诉记者：“现在公司上下一心，共渡难关。我们不裁员，而且除了高管人员在董事长的带头下主动降薪外，其他员工一律不降薪。现在我们每个员工要做的就是做好自己的本职工作，公司从其他方面减少费用。”
节能降耗落到实处
据介绍，现在华瑞国际各个部门都拿出了节能减耗的方案，“比如在水、电上去节省，公司各楼层的自动门现在不用，都是手动；电梯怎么停更省电，我们也都有使用的办法；卫生间的冲水设备把水调小到够正常使用就行。再比如各个食堂的油的采购我们现在统一供应商，费用也下降了，员工上班班车也优化路线。还有我们原本外包给外面公司做的一些工作，比如绿化修剪，现在我们后勤员工自己来做等等。”杜总列出的这些都是具体的可操作的方法，不光是停留在嘴边。杜总说，就人力资源这一块，一年可省下近百万元的费用，“今天下午我们各块将一起开个会，汇总节省减耗方案，预计将为公司节省20%的费用。”
其实，在今年年初，华瑞国际已经预感到了金融风暴来临，“所以年初时，公司董事长就提出了要节能减耗，公司也做了一些准备。”杜总回忆说，当时有些员工不理解，觉得公司怎么变得这么小气，现在可以说大部分员工都理解了。
抓住机遇引进人才
利用这一契机，华瑞国际也加强了考核，进行必要的人员调整。杜总说：“这些都是正常的调整，不适合的人员淘汰，人数很少，而且一线员工都没有动。然后，我们会招新人加入。现在对我们来说是引进人力的好时机，产业结构在调整，很多业内人员也正面临新的选择，我们董事长表示要‘抓住机遇’。”
杜总坦言，2008年因为大势的影响，公司在员工福利方面主要是把制定的一些策略落实，没有增加新的福利项目。但作为一个有社会责任感的企业，公司今年把15周年庆的庆祝活动放了下来，为当时四川地震灾区损助了价值500万元的救灾物资，并且灾后让来自灾区附近的员工带薪回家探亲。最后杜总表示，2009年公司会在员工关系上做努力，在各个生产基地建立员工活动中心，包括网吧、阅览室，提高员工的生活质量。
（原载《金陵晚报》2008年12月2日）