1月24日，华瑞商学院《赋能创业　成就你我》系列课程第十三讲开展。华瑞时尚集团创始人康宜华担任主讲人，吸引近100名学员到场参与，线上同步直播观看人数超180人。

课程开篇快速串联前12讲核心知识点，构建起完整的知识体系，兼顾新学员入门与老学员深化理解。康总在授课中多次传递谦逊务实的创业理念，强调“不要以为自己很强”，坚守长期主义以实现企业持续稳健发展。康总指出，“阳光下面没有新鲜事”，课程融合经典著作精华、华瑞自身实战经验及海量优质企业案例，层层递进拆解，帮助学员“知其然，更知其所以然”，掌握可落地的股权与组织管理方法论。

课上，康总强调，单元合伙制正重塑企业组织生态，通过“平台系统（PU）－业务单元（BU）－超级单元（SU）”三级架构，通过不断划小核算单位，实现从管控到赋能的转型。其核心在于三大机制：平台赋能（提供资金、技术、品牌等资源支持创业）、单元划分（以利润化、并联化、创客化原则划分最小经营单元）和核算规则（价值创造导向的独立核算），驱动员工从“雇佣执行者”蜕变为“自主创客”。从2025底，一场围绕“单人成军”的浪潮席卷江苏，多个城市布局OPC（One Person Company），其本质正是对经营单元的精细化拆分，即划小核算单位。

在股权策略实操板块，课程提出“315模型”（3：3个股东合伙人；1：一个大股东；5：最大股东的股权超过50%）。同时，建议结合AB股、有限合伙等灵活模式强化控制权保障，并借鉴华为“奋斗者持股”、小米“阶梯归属”等动态激励机制，规避长期股权激励中易出现的“大锅饭”惰性问题，让激励真正服务于企业增长。

课程通过正反案例对比深化认知：华为以“身股+银股”分层激励奋斗者，海尔推行“动态合伙人制”孵化2000+小微创客，美道家借外部合伙人实现城市快速扩张；反之，俏江南因对赌协议失控、融资架构缺陷痛失控制权。未来组织将加速向“赋能型”进化——以文化凝聚创意精英，以资源协同替代传统管理，最终实现德鲁克预言的“创意革命”。

本次课程聚焦《中国合伙人》《股权布局与股权激励》主题，内容详实且实操性强，为现场及线上学员呈现了一堂高质量的创业赋能课。下期课程将继续围绕《股权布局与股权激励》主题，深化核心内容讲解，并针对本期要点与学员疑问组织深度交流，持续助力创业者提升效能。