2026年3月25日，品牌零售事业部2025年度总结暨表彰大会在上海北虹桥商务区成功举办。本次大会以“凝聚共识·重拾信心”为主题，围绕2025年工作复盘与2026年战略部署，纲举目张，全面梳理发展脉络，明确前进方向。大会主要分为五个部分：

1、各品牌年度工作分享

各品牌负责人依次围绕2025年销售数据、区域达成、会员分析、商品运营、渠道拓展、终端赋能等核心维度进行了深入复盘。各品牌负责人系统总结了2025年的成绩与不足，并围绕2026年目标提出了清晰的工作方向与落地举措，涵盖清货回笼、产品升级、渠道聚焦、后台赋能、组织优化等多个关键领域。

2、品牌零售事业部董事长康允升先生发言

品牌零售事业部董事长康允升先生以“集团业务转型回顾与未来战略规划”开篇，指出2025年女装行业已完成筑底，2026年将进入缓慢恢复期，机会窗口已然打开。2026年1-2月品牌零售事业部的经营数据清晰印证了“效率改善、质量取胜”的转型成效，在门店总数减少的情况下，店均销售仍实现提升，说明关掉的是低效店，留下的是优质店。

会上重申了集团的三大战略定力：专注时尚、向上攀登、扎根上海。面向未来，2026年核心任务明确为“自力更生，现金为王”，通过渠道生命周期管理、差异化数据考核、聚焦区域爆破等四大抓手，切实保障现金流安全。

2026年新老品牌在战略上需统一遵循两条核心原则：坚持差异化创新，坚持聚焦发展。在品牌发展方面，机杼（JZH）品牌2026年将聚焦北京、哈尔滨、西安三大主战场，深耕区域市场，建立竞争壁垒，形成可复制的区域深耕模式，为后续全面扩张打好基础。

在组织建设方面，提出要“打破竖井效应，推动组织扁平化”，实施“能上能下”的动态职级管理机制。最后强调，上海是中国时尚产业的未来高地，中国品牌必将崛起。2025年最困难的时候集团没有放弃，2026年复苏之际更需坚持。全场以热烈掌声回应这一坚定信念与战略引领。

3、华瑞时尚集团创始人康宜华先生发言

华瑞时尚集团创始人康宜华先生对各品牌年度报告进行点评，并系统部署新一年度重点工作。明确建立属地买手机制是全年工作重中之重，产品研发与调整须紧扣渠道及客户需求，以市场反馈为核心评判标准。

人才建设方面，要加大人才吸引与保护力度，鼓励大胆尝试，包容创新失败，营造敢闯敢干的团队氛围。运营管理方面，坚守诚信经营底线，维护合作伙伴利益；精简管理层级、下放管理权限，提升执行效率；推行合伙人制度，以超额提成兑现激励；强化终端能力与专业培训，形成营销合力。同时要求集团上下要主动拥抱人工智能等技术趋势，坚持“现金为王”，严控财务风险。全体人员聚焦一线、真抓实干，以高效管理、优质产品和贴心服务，推动集团更高质量发展。

4、新一代区域负责人亮相与荣誉顾问特聘

大会隆重举行了新一代区域负责人亮相仪式。周翠（河北区）、宋新新（黑龙江区）、叶发海（湖北区）、骆梦婷（福州区）四位新晋区域负责人正式亮相，他们将以全新的姿态深耕。

5、年度表彰

大会对2025年度表现突出的属地优秀团队进行了隆重表彰，号召全体同仁以获奖团队为榜样，勇于奋斗，争创佳绩。

2025年，我们经历了行业深度调整，在坚守中完成了蓄力转型。2026年，复苏的窗口已经打开，让我们以数据为基、以行动为力，聚焦清货回笼，强化终端赋能，激活团队战斗力，向着销售目标奋力前行。上海是中国时尚产业的未来高地，中国品牌必将崛起。这个信念，最困难的时候我们没有放弃，复苏的时刻我们更要坚持。2026，品牌零售事业部必定整装再出发！