2018年5月11日，“Lagogo超级导购项目上线启动会”于上海拉谷谷时装有限公司总部正式召开。超级导购创始人彭一先生、华瑞国际集团创始人康宜华先生、超级导购项目总负责人李宁先生、Lagogo品牌总经理龚凯女生、各部门负责人以及各地分公司项目对接人等30余人参加了此次会议。会议旨在推动超级导购上线，助推Lagogo超导项目的推广与运营。

      会议伊始，超级导购创始人彭一先生着重强调了“超导平台的主体对象和意义”并结合运营阐述了现在很多企业在使用中所面临的问题原因，以及后面如何去进行规避。他指出：超导的主体对象是终端的店员和店长，超导赋能一线。超导对总部的意义在于：平台给每个人一个杠杆的时候，总部的工作方式要改变，总部要赋能一线店员和店长，提升他们的能力。而在这个过程中，企业所面临的一大问题就是承载的知识信息太多，核心知识没有提炼出来。因此在平台使用的过程中，其实更应该严谨地按照业务节拍走，避免功能空洞，并且要时时关注，在功能应用的过程中是否有增加一线员工的负担。

      华瑞国际集团创始人康宜华先生对Lagogo超导项目的应用在企业中扮演的角色以及重要性做了系统的阐述。简单说，超导可能看起来只是一个后台支持前端、总部服务终端的工具，但是真正的做好超导，需要的不仅仅是一腔热血。超导平台里面涉及到的内容，需要各个管理部门共同来协同支持；超导平台里涉及到的运营效率，需要各个层级共同配合。只有在此基础上，基于超导平台的数据化系统，我们才能更快地挖掘出一线员工的优秀技能，实现教学素材从终端来到终端去，促进终端学员互相学习，互相督促，共同进步。

      超导带给我们的，是我们的各项工作内容和结果从原来的无人看，变成有人看，从不愿意看到愿意看，再到不得不看，从而解决我们的管理惰性。

      统一认知，同心而行，协同运营。Lagogo超级导购项目组经理陈燕贞在对Lagogo超级导购的平台内容以及上线规划讲解的过程中，她指出超导是Lagogo总部到终端的一体化运营平台，超导旨在帮助Lagogo提炼零售业绩驱动因素，形成素材，沉淀案例，供终端学习，提升Lagogo的整体零售能力。同时，在她对超导介绍的前提下，她也邀请到其他部门的四位对接人员，阐述了他们实施超导项目的感想，以及未来在超导项目运营中的工作方向规划。

      作为Lagogo超级导购项目的总负责人华瑞国际集团创新中心总经理李宁先生致辞时再次强调“超级导购是一个很好的平台，但是要做得好，考验的更是我们企业的运营能力。现在超导上线意味着我们的工作模式也要做相应的调整，以期达到更好的效果。”
      超导平台APP与Lagogo企业的上线发布，可以说是双方历史性的一次变革，是零售转型的又一次推动。即使在上线初期，双方可能会面临着众多挑战，但是，超导与Lagogo企业会始终携手，走过磨合期，走向零售新未来。