又是一年花开，为强化企业人才管理，建立人才梯队，2019年，华瑞电商吸纳了一批新鲜力量——17位朝气蓬勃的优秀应届毕业生。为帮助大家更好、更快地融入职场和电商团队，人力资源部根据集团“自主管理”的管理思想，设置了“集团+电商”的双模式培训，身体素质、职业素养与专业技能培训相结合，助力新同仁成长。

 一、集团篇
       2019年雏鹰计划启动会于7月2日举行，会上通过介绍培训流程、破冰游戏、分组与班干部竞选三个环节，打破了新员工之间的陌生感与距离感，增进了对彼此的了解。在班干部竞选环节，大家为队友加油打气，最终，电商事业部范玉东同学在三名候选人中脱颖而出，成功当选班长。
       7月3日起，集团及各事业部、子公司共计60余人前往南京十月军校进行了为期10天的军训，2019届雏鹰训练营正式开营。军训主要分为内务整理、破冰游戏、素质拓展、军事训练四部分。在封闭式的管理环境中每天与被子并肩作战，从最简单的“叠被子”到棱角分明的“豆腐块”，每一个步骤都是勤奋练习的成果。军队的严格要求，让各位同仁养成早睡早起、按时吃饭、勤加锻炼的良好习惯，每个人都受益良多。朝夕相处、共同训练，让同仁之间更加熟悉的同时团队意识也更加强烈。每一个人都尽最大努力为团队荣誉贡献自己的力量，“我们是华瑞一家人”的意识深入心底。
       7月12日，2019届雏鹰训练营结营仪式圆满举行。此次军训共评选出20名“优秀标兵”，电商事业部范玉东、樊迪、王新胜、钟虹四位同仁摘此殊荣！军训活动中，各位同仁互帮互助，发挥自身优势为团队荣誉贡献自己的力量，达到了“1+1>2”的效果。10天军训，从清晨到日落，同仁们迈着年轻、坚定的步伐走过，这中间有汗水、有疲惫、有欢笑，更有坚持。同仁们在军训中不怕苦、不怕累，展现了身为电商人、身为华瑞人，积极向上、坚持不懈的一面。

在军训的基础上，电商同仁参加了集团组织的《职场礼仪与规章制度》《时间管理》《6S管理》《企业文化》等相关培训课程，培训与军训相结合，形式丰富多样。讲师带领新同仁了解了华瑞国际集团的战略思想、发展历程、组织架构、规章制度等，让大家更深入的了解华瑞、走进华瑞、融入华瑞。此外，讲师也向新员工分享了自己从初入华瑞的小白到不断成长为一名优秀的团队高管的宝贵经验，让大家受益匪浅。
       二、电商篇
       电商人力资源部根据集团培训课程，结合电商事业部“线上线下相结合、全网互联互通”的发展战略及电商的运营模式，组织了以电商运营为中心的相关基础知识培训。培训课程于2019年7月15日开始，为期五天，参加培训的19届大学生共计17人，至7月19日，所有培训课程已圆满结束。此次培训以电商运营为中心，兼顾各岗位的个性与共性，旨在让新同仁对电商运营有全面、系统的认知。人力资源部邀请了电商内部有经验的专业人士作为讲师进行培训，继承公司“传帮带”的理念与 “内训师”制度，助力新同仁的快速成长。主要培训内容如下：
       1、用户体验篇：用户的消费特点、用户体验的特点、追求极致用户体验的标准、提升用户体验的必要性及具体方法；
       2、面料基础篇：常见纤维、染整与印花工艺、纺织品测试标准、常见质量问题的形成原因与解决方法、常用面料成本核算；
       3、运营基础篇：基本概念、基础架构、工作内容、运营趋势；
       4、商品基础篇：商品部组织架构与分工、术语解释、款号识别；
       5、Excel及函数基础篇：基础知识与操作、公式与函数；
      6、服装基础篇：一线品牌、服装风格、廓形VS身型、色彩VS肤色、部位术语、领型&袖型。

培训首先从用户体验相关知识开始，循序渐进，涉及面料基础、运营基础与未来趋势、商品相关术语解释以及服装知识。在此基础上，赵蒙蒙讲师结合实际操作为大家讲解了Excel常用函数的使用方法，培养大家对数据的敏感性以及数据处理技能，为大家今后工作的开展奠定了良好的基础。6位讲师从不同角度讲解了电商运营，尤其是服装行业电商运营需要掌握的基础知识及未来的努力方向，有利于大家了解电商运营的整体性工作，从而明确自身的定位，协调各部门共同努力。
      培训的成功举行离不开每一位同仁的支持，感谢各位领导的大力支持以及老师的精心准备与耐心讲解。入职培训，是新员工逐渐熟悉、适应组织环境，明确自身定位、充分发挥自身才能的一个重要指引。人力资源部将不断完善和优化新人培训工作，为人才成长提供充足的肥料和阳光，力争为每一位新同仁提供最实用的引导、最有价值的帮助。祝愿各位新同仁在华瑞电商有一个良好的职业生涯开端，我们也期待着这股新鲜的血液能与华瑞电商同成长、共繁荣！