2014年11月14日-16日，由集团董事长康宜华亲自授课的《管理能力提升课程》在南京航空航天大学江宁校区顺利举行，集团各事业部/企业共300余名管理人员参加了培训。本次培训课程的主题是：方向明确、措施得当、机制到位、团队落地。
      课程开始前，康董事长首先对当下社会经济发展趋势进行了宏观分析，指出当前的经济新常态给中国带来了新的发展机遇。为实现集团总体战略目标，运用互联网思维协助集团进行战略研究、布局调整及科技创新，集团创建了自己的智囊机构——集团创新中心，通过对现有资源的充分利用和整合，提高各事业部的效益和可持续发展，打造华瑞独有的核心竞争力。
      课程中，康董事长首先强调了战略明方向的重要性。他指出，要做好战略选择，必须从分析客户需求开始，将客户需求分为三类：高品质、性价比和客户体验，同时分析主要竞争对手情况，并结合各事业部/企业自身内部的能力，帮助分析选择适合自己的发展方向。不同的客户需求对应不同的战略选择，高品质对应创新能力、产品开发能力，应选用“产品领先战略”，性价比对应运营卓越能力，应选用“运营卓越战略”；客户体验对应客户服务能力，应选用“亲近客户战略”，战略选择决定了企业的发展方向。
      在明确了企业的战略选择后，更重要的是如何落地。战略的落地要靠四个方面，一是要有合适的组织结构，二是要确定相应的关键流程，三是要有适合的企业文化，第四要有有效的KPI体系，通过这四个方面的因素做好企业的战略部署。战略部署好了，我们需要定期回顾，查看现在的工作是否跟战略选择一致，回顾后还要拿出当年的战略行动计划，通过重要措施和年度的战略行动计划来支撑前四个落地措施的实现。战略选择确定了，并部署好了，关键还靠我们的团队落地。团队要靠企业文化凝聚，通过团队建设把班子搭起来。团队建设首先是岗位设计，然后是人员选拔、人员培养，同时要有好的绩效管理。
      最后，康董事长讲解了卓有成效的管理者的核心：第一，选人，要选有责任心的人；第二，用好新人和老人，做好激励。打造一个卓越团队，靠领导者的一些好习惯，而一个领导者最重要的好习惯是学会管理自己的时间。
      在本次培训期间，服装供应链管理事业部总裁孙家军还与大家共同回顾了《方向/方法比努力更重要》课程中的精华理论，及在工作实践中的新启发；电子商务事业部总裁高志刚也同大家一起分享了《好的机制使魔鬼变天使》课程的核心内容，并在此基础上提出了新的想法。