人才是公司稳步发展的第一要素，为了更好的助力各事业部高效运营及管理者能力提升，在管理中运用有效方法进行人才的选、用、育、留，打造高绩效的卓越团队，7月22日，人力资源部特别邀请华瑞国际集团创始人康总为集团中高层管理人员进行了为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理》的面授课程。集团各事业部中高层管理人员、储备干部和骨干人员共268人参加了本次培训。

    课程从何为卓越团队、谁是卓越团队的打造者，以及如何打造卓越团队三大部分展开。康总授课幽默生动，从宏观战略到管理方法，再到实战落地工具，讲解深入浅出，条理清晰。在如何打造卓越团队这个章节，从人力规划，甄选合适人才，培育和有效激励等几个方面，系统讲授了管理办法和工具运用。学员们求知若渴，全神贯注倾听，纷纷赞叹满满的全是干货。

    接着，康总带领大家温习了中高层管理培训课程之---《机制的力量---目标导向，激励机制》，回顾了合理的机制设计---不让雷锋吃亏、经济学中经典的“智猪博弈论”、激励相容设计的关键等重要内容。通过合理的设置或者改变游戏规则，让员工进行自我博弈，从而实现组织的政策意图和管理目标，激励所有员工共同努力，团队高效全速运行。

    课程的最后是“通关升级打造卓越团队”的全新内容，康总梳理了决定企业和人才生死存亡的三大晋升通道，并给了明确的落地方案。

    培训中，康总时刻叮嘱大家，保持看书学习的好习惯，不论工作多么繁忙，坚持一个月阅读1-2本书，开拓视野，不断充实提升自己。康总慷慨向大家推荐了《困兽斗》、《国富论》、《素书》和《人类简史》等经典好书。

    一天的培训在轻松愉悦的学习氛围中圆满结束，大家受益良多，意犹未尽。康总要求大家课后要不断实践，要把知识转化为生产力。要求管理人员积极进取，开拓创新，不断修炼和提升自我，成为好主管、好老总和好企业家。

    感谢康总精彩纷呈的智慧与管理经验分享，我们共同期待下一期的精彩课程。